湖南有色金属控股集团有限公司是我国以产量计（不包括铝）最大的多品种有色金属综合生产企业，拥有从上游勘探、采矿、选矿，中游冶炼，至下游精深加工及研发的纵向完整的有色金属一体化产业链，其中硬质合金产量等七项居世界第一。公司自2004年8月成立以来，三年三大步，实现了跨越式发展：资产规模由2004年的122亿元增长到2007年的270亿元，年均增长超过30%；主营业务收入由106亿元增长到286亿元，年均增长近40%；利润总额由2.8亿元增长到13.5亿元，年均增长约69%；为国家贡献利税累计达75亿元，出口创汇累计20多亿美元。公司近几年的跨越式发展，使我们深深体会到，坚持科学发展，着力自主创新，是建立拥有国际竞争力的跨国集团的重要保证与基础。

    科学规划发展战略，明确企业前进方向。湖南有色集团审时度势地调整产业定位，从注重冶炼加工与资源控制为主，向资源控制和发展深加工、先进制造业并重转型。一是发展深加工，延伸产业链。发挥湖南铅、锌资源优势，大力发展铅、锌深加工产品，打造强大的铅、锌产业链；二是立足于高科技，不断向下游产业拓展，打造完整的钨、钼、铋产业链；三是加快科技成果转化，发展先进制造业。

    以机制完善为保障，科学管理。我们按照现代企业制度的要求，致力于机制创新，通过有效的流程优化与再造，使集团母子公司结成稳固的资产联结纽带和资金联结纽带，组织结构更趋稳定、合理，为大规模的资源整合和产业结构调整创造了条件。

    一是构建更趋合理的组织架构，理顺母子公司管理体系。以产权为纽带，明晰了集团总部和各子公司的功能定位：集团本部侧重于战略规划、投资决策、运行监控、资源整合等全局性工作，子公司侧重于战略实施、项目建设、生产运营、产品开发等日常工作，并享有充分的自主经营权。

    二是加速内部专业化整合。我们克服集团成立之初“多”（企业多、产品品种多）、“散”（遍布全省各地区、跨行业）、“小”（企业规模小）、“弱”（行业管理基础弱、行业调控能力弱）、“乱”（资源管理混乱、无序竞争严重）等特点，按照“一种优势资源形成一个优势产业”的原则，对下属企业进行专业化整合，挖掘内部资源潜力，打造铅锌、钨钼及硬质合金等产业集中度高、控制力强和具有核心竞争力的专业化产业板块，形成完整的一体化产业链。

    三是完善治理结构，进行科学决策。公司所有对外投资及并购项目均聘请了中介机构进行业务、法律调查和审计评估，在充分评估的基础上，再通过党组会、办公会、董事会进行民主决策。集团公司董事会下设6个专业委员会，提高了董事会的决策效率、决策质量与风险防范和控制的能力，保证了决策程序规范、决策过程透明、决策结果公正。

    以资源整合为基础，内外协同。我们以集团公司旗下的湖南有色股份在香港上市为契机，以资本运营为纽带，以控制资源为基础，以打造一体化的精深加工产业链为重点，大力推进产业升级和产品结构调整，开始在世界有色行业崭露头角，扩大了国际影响力。

    一是利用集团资源优势，打造一体化产业链。集团组建后，特别是在香港上市及随后的增发，不仅募集资金34亿多港元，且获得了几十亿元的银行授信额度、发行了10亿元的短期债券，在不到两年的时间内救活了两个企业、壮大了三个主导产业。为水口山有色集团和湖南湘铝有限公司提供了贷款担保10多亿元，使两家企业绝处逢生；通过湖南有色股份投资6亿多元，控股了中国第二大硬质合金公司——自贡硬质合金公司及A股上市公司中钨高新，避免了其被其他竞争对手收购，壮大了硬质合金产业；盘活的水口山有色集团，通过与株洲冶炼集团公司的互补、联动，打造成了一个强大的铅锌产业链。

    二是重点整合国内资源。集团在成立之初，就立足省内及周边地区，做好资源布局的大文章，以有效保护和合理开发利用矿产资源，对湖南、江西、西北地区的钨、钼、锑、铋等优势资源进行整合集中，首先加大了对郴州、湘东和湘西资源的控制，继控股湘东钨矿、衡阳远景钨业后，又与郴州市、衡阳市签订了战略合作框架协议，择机整合两市的矿产资源。经过努力，原来分散、各自为政的部分矿山资源企业，开始进行统一管理和有序开采，有效地制约了小企业主以破坏环境为代价的乱采滥挖，提升了湖南有色金属产业的整体竞争力。

    三是主动“走出去”并购海外资源。在目前日益激烈的国际环境下，我们主动走出去，加大境外资源的开发力度，搭建国际合作的平台。2006年9月，我们收购了澳大利亚上市公司堪帕斯资源公司的部分股权，并合作开发世界上已探明尚未开采的最大有色金属多金属矿（价值近1000亿美元）；在巴基斯坦与中冶集团合作开发建设了一个特大型铅锌矿；2007年11月与马来西亚首富郭鹤年旗下的香港嘉里控股公司签署协议，双方合作在香港注册成立一家公司，建立资源开发平台，利用其国际化品牌和良好的全球市场体系，进行全球资源开发及其他相关业务。

    以科技发展为动力，增强技术创新能力。集团共有研究开发和技术人员5200余名，拥有两个国家级研究中心、3个国家级企业技术中心、4个国家级分析检测中心、3个企业博士后科研工作站，以及260多项国家专利，100项正在审批或者注册的专利，累计获得60多项国家级科技进步奖和700多项省部级科技进步奖，使公司在矿业开发、铅、锌、硬质合金、锑生产和深加工等领域的研发能力居全国领先地位。

    一是加强研发体系建设。一方面，与中国科学院、清华大学等国内知名科研院所紧密合作；另一方面，加快整合省内有色系统的科研资源，着力打造有色科研平台。在成立研究院的同时，致力于建设科学、合理的从集团公司、子公司到车间的研发体系，并确立了重点研发方向和领域，新技术产业化规模达到30亿元。大力发展技术含量高、附加值大的有色金属深加工产品，设计效率更高的产品生产流程和更加合理的产品线，加速淘汰资源利用效率低、浪费严重的生产能力、工艺流程和过时产品。

    二是加大技术创新资金投入。设立科技创新投资基金3亿元，建立“全国有色科技园”。去年，集团科技经费的增长幅度已高于销售收入的增长幅度，企业研究开发投入（R&D）占销售收入的比重达到了2.5%。

    三是加强创新人才队伍建设。我们制定了适合国际化公司要求的选人、用人标准和分步实施计划，建立以绩效为导向的薪酬机制和考核制度，通过管理层持股、技术入股等方式，对高层管理人员和技术骨干进行长期激励。依托重点科技项目、科研基地以及国际合作项目，加大优秀人才的培养力度，已吸收了30多批共500多名科研院所和大学的科技人员到企业从事科技创新活动。先后共有500多名高中级技术骨干参加国内外著名大学和科研机构的学习深造交流活动。

    （作者：湖南有色金属控股集团有限公司董事长、党组书记）